中南裝備：資源整合聚合力 融會貫通謀發展
時間:
2024-10-12
2024年是國有企業改革深化提升行動落地實施的關鍵之年，中南裝備按照國務院國資委以及集團公司有關工作要求，深入推進實施改革，踐行“三贏”理念，實施精益管理，開展機構調整，對部門數量、內設機構進行壓減，推動管理體系和管理能力的現代化，聚焦價值創造，進一步打造定位清晰、責權明確、精干高效、管控有力的價值創造型公司。
10月10日，綜合管理部（董事會辦公室）在13樓會議室召開部門例會。會議傳達學習了公司黨委關于機構調整、干部任免有關事宜的通知，對后續工作進行了安排。黨委書記、董事長劉吉順出席會議。在聽取綜合管理部（董事會辦公室）班子成員表態發言后，黨委書記、董事長劉吉順對部門班子思想認識給予肯定，聯系集團公司要求、公司改革發展實際，對綜合管理部（董事會辦公室）整合后工作提三點要求，一是把習近平總書記關于“五個堅持”（堅持絕對忠誠的政治品格、堅持高度自覺的大局意識、堅持極端負責的工作作風、堅持無怨無悔的奉獻精神、堅持廉潔自律的道德操守）的要求與公司高質量發展、與部門職責和具體工作結合起來，正確認識辦公室工作苦與樂、得與失的關系，正確認識部門履職能力與公司高質量發展要求的差距；二是講政治顧大局，從思想深處端正態度、改進作風，團結一致履職盡責，工作中強化分工合作、主動補位；三是從干部到員工要主動擔責，快速融合，把以工作為導向貫徹到每個崗位每個業務條線，發揚光榮傳統，聚力提能增效，在公司改革創新發展新征程中作出新貢獻。
10月11日，質量安全環保部在總部13樓中會議室召開公司機構調整后首次部門會議，會議傳達了公司黨委關于機構調整、干部任免等文件精神，對部門領導班子成員的工作分工進行了安排。總經理焦鶴參加了會議并對質量安全環保部的后續工作提出了要求。一是強調本次機構調整，是落實集團公司改革要求的具體舉措，也是公司發展的需要，新班子成員要團結協作，打造更強的團隊凝聚力；二是強調整合是在原有基礎上的強強聯合，部門領導班子成員結構更為合理，要進一步增強班子的工作能力，優勢互補，更好地促進公司管理水平的提升；三是強調全員要嚴防死守“底線、紅線、高壓線”，認真配合好新班子的工作，平穩全面完成新部門的各項工作，為公司的快速健康發展創造良好的發展環境。
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