【緊鑼密鼓 精益管理進行時】齊抓共管推進精益管理走深走實
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2025-04-18
4月16日，精益辦組織開展改善提案成果發布會。會上，由前期改善提案中評選出的12名優秀提案代表對13項成果進行分享。公司董事長、黨委書記劉吉順，副總經理李超出席會議并為優秀代表現場頒獎。董事長進行點評并指出，要通過精益管理，達到消除浪費，堅持持續改善，改變思想認識，形成精益文化的目的。要求后續一是要擴大參與改善的人員范圍，建立保障機制。二是要擴寬改善提案的選題范圍，圍繞工作流程優化確定改善課題。三是要優化改善提案的工具運用。四是要拓展改善成果的運用。五是要加大典型提案和人員的宣傳力度。六是要充實擴大公司精益人才隊伍。
4月10日，精益辦組織對3月份征集到的53份改善提案進行初審，并推選出了19份優質的改善提案提交評審委員會評審。
4月3日，財務部召開部門月度例會。從“財務流程優化、數據精益管理、深化兩金管控、強化成本管控、夯實會計核算”等方面提出了具體工作要求。
4月2日，技術中心開展精益異常軟件專題培訓。通過推廣數字化異常管理工具，進一步打通信息壁壘，實現異常問題從發現、分析到解決的快速響應過程，減少生產過程中的等待浪費。
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圖片ALT信息： 長陽路晨公路養護有限責任公司
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